一次特别的例会……

2019年11月20日



服务业转型升级的思考


2019年11月18日下午,在国为会议室里,进行着一次特别的例会。


此次会议为“管理层及业务骨干专题学习会”,由赵镜联董事长主持召开,围绕“服务业转型升级”这一主题,进行视频资料学习与交流探讨。


赵总在会议开始前强调:

企业员工尤其管理层应提升学习主动性,时刻保持积极探索与钻研的精神,紧跟时代潮流,通过学习不断提升个人能力,才能更好地服务于客户,并推动自身、企业、行业乃至社会的进步。



视频资料要点提炼:

行业面临的严重挑战

我国与其他国家的差距

政府、企业、高校、行业协会在行业转型升级中的作用




通过视频资料学习后,各位与会人员分别提炼出最为印象深刻的观点与关键词汇,并结合企业现状,从不同角度出发分享心得体会。



最后,赵总将此次学习内容与企业发展现状结合,进行重点归纳与总结:


01

提升高附加值:

如今多数企业仍存在“99分”现象,且做事普遍逻辑顺序为“成本>交付>质量”。因此导致产品质量稳定性不足,核心创新与制造能力不足,从而长期处于价值链低端。

如何精准提升剩余1%,将质量放在首位,积极提升自主创新能力,做“隐形冠军”,才能切实推动企业转型发展。


02

企业如何做出改变:

一、加大投入

“一分耕耘一分收获”,要想切实发挥企业创新主体作用,提升创新积极性,加大投入是首要条件。例如华为,每年创新研发投入成本占总成本比例高达10%-15%,故回报也是巨大的。

二、共享联合模式

“团结就是力量”。应释放产学研协同创新模式,充分发挥各方资源优势,汇总整合以达到1+1>2效果,例如建立联合实验室等,实现行业聚拢。同时,亦能有效减少资源浪费。

三、有组织的科研

“没有规矩不成方圆”,试图单靠零散个人进行无规划作为来推动发展是不可取的。企业应完善管理体系,合理规划发展,组建有组织有纪律有计划的研发队伍,才能达到高效高质量提升。

四、改革考核模式

“以人为本”。正如金院长所言“瓶颈不在技术,在人。”然而单靠个人情怀是不够的,考核制度是影响员工工作成效的重要因素之一。例如:许多企业员工、高校和科研院所研发人员为达成考核绩效数量,被动、盲目申请专利,并未真正挖掘实际问题和根本需求,导致结果不落地,最终专利转化率仅为5%-10%。

因此,企业应不断调整和完善评价标准,从多角度出发,杜绝单一肤浅的考核机制,才能真正调动员工积极性。


综上所述:身处知识产权服务行业,国为应立足于客户真实需求;坚持以质量为前提;调整、完善考核制度;加大成本投入;以合作开放心态走联合共享模式;培养“匠人精神”,专注、扎实做好专业服务工作,助力企业健康可持续发展,为知识产权事业做出贡献。


只要踏踏实实去做,

就不必担心未来。

END
搜狗截图20191119161729.png
http://tv.cctv.com/2019/11/15/VIDEEzoHIghCVYXRT1Ui4tYE191115.shtml

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